地域創生の担い手は中小企業しかない！日本経済の閉塞したシステムを打破するのは中小企業しかない！中小企業の連携で最強の「場」が生まれる！
もくじ情報：中小企業が地域創生の主役となるために；「公共性」のある企業が地域を担う；地域のサポーターとしての企業グループを目指す；Ｍ＆Ａによりグループを強化する；グループ入りした企業を再建する；グループ経営のコーポレートガバナンス、コンプライアンス；グループ経営は「竹箒の柄」；高収益企業を目指して（１）１０年後をイメージしてＰＤＣＡＡを回す；高収益企業を目指して（２）管理部門を強化する；高収益企業を目指して（３）経営の根幹は、「経理」「財務」；高収益企業を目指して（４）人材を育てる；高収益企業を目指して（５）コミュニケーションがすべて；地域創生のために；付録

尾松　豪紀(オマツ　ヒデトシ)
１９６３年、岐阜県に生まれる。１９８６年、同志社大学卒業。１９９２年、（株）メイホーエンジニアリング入社。２００１年、同社代表取締役に就任。２０１７年には持株会社に移行のため、（株）メイホーホールディングスを設立。現在、同社代表取締役社長として１４社の経営を行う中で「永続的発展的な企業を創る」「全従業員のしあわせを追求する」「地域社会の発展に貢献する」の３つの企業理念のもとに、建設関連から、人材派遣、介護等、地域を支えてきた中小企業を結び、企業の経営効率化・人材・業務連携をサポートする「地域企業支援プラットフォーム」を通じて「地域のサポーター企業」を育成している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）