産業構造が急速に変化している時代、レジリエントな組織を築く経営革新が求められ、組織再編への経営戦略上のニーズが高まっている。しかし、これまで多くの事例で期待する成果が出なかったのはなぜか。本書はその鍵となる組織再社会化について、統合プロセスの事例分析やシミュレーションによりメカニズムを明らかにし、事前的な方策への示唆を与える。
もくじ情報：第１章　組織再編と文化の壁；第２章　組織の文化は成果に投影される；第３章　文化と品質のつながり；第４章　日米企業間の統合で何が起こったか；第５章　企業統合の当事者たちはどう思ったか；第６章　再社会化のモデル化とシミュレーション；第７章　スイスの文化とＭ＆Ａ事例；第８章　組織再社会化の課題と提言

伊藤　敏(イトウ　サトシ)
山形県東田川郡櫛引町（現・鶴岡市）生まれ。鶴岡工業高等専門学校電気工学科（第一期）卒業。東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科博士課程修了。スイス連邦工科大学（ＥＴＨＺ）。Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ留学。博士（技術経営）（東京工業大学）。大手電機メーカー、コンピュータ部門の設計部長、海外法人（米国）Ｖｉｃｅ　Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔなどを経て、東京工業大学環境・社会理工学院特別研究員、公益財団法人未来工学研究所シニア研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）