コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングｅｔｃ．放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の３０原則。
もくじ情報：第１章　そもそも「管理職」とは何か？（「よい状態」を保つのが管理職の仕事である；マネジメントの「インフラ」を築き上げる　ほか）；第２章　マネジメントの「インフラ」を築く（メンバーを「知る」ことから始める；「ステージゼロ」を大切にする　ほか）；第３章　メンバーの「自走力」を引き出す（「１ｏｎ１」は相手のための時間である；メンバーの「適性」に気づかせる　ほか）；第４章　会議は「人材育成」の場である（「勝率７割」の意思決定を最速で行う；「一座建立」で強いチームをつくる　ほか）；第５章　「課長２．０」とセレンディピティ（自分の「ポジション」を守らない；「セレンディピティ」を楽しむ）

前田　鎌利(マエダ　カマリ)
１９７３年福井県生まれ。東京学芸大学で書道を専攻（現在は、書家としても活動）。卒業後、携帯電話販売会社に就職。２０００年にジェイフォンに転職して以降、ボーダフォン、ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）と１７年にわたり移動体通信事業に従事。その間、営業現場、管理部門、省庁と折衝する渉外部門、経営企画部門など、さまざまなセクションでマネージャーとして経験を積む。２０１０年にソフトバンクアカデミア第１期生に選考され、事業プレゼンで第１位を獲得。孫正義社長に直接プレゼンして数多くの事業提案を承認され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ、社内外の複数の事業のマネジメントを託される。２０１３年１２月にソフトバンクを退社。独立後、プレゼンテーションクリエイターとして活躍するとともに年間２００社を超える企業においてプレゼン・会議術・中間管理職向けの研修やコンサルティングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）