内容紹介：　イノベーションの第一人者ゴビンダラジャンは、実証済みのシンプルな手法を用いたイノベーション・ツール「三つの箱の解決法」を開発した。ＧＥ、マヒンドラ＆マヒンドラ、ハズブロ、ＩＢＭ、ユナイテッド・レンタルズ、タタ・コンサルタンシー・サービシズなど、実際の企業の実例をふんだんに交え、これまでにないイノベーションを生み出す環境やカルチャーを社内につくる明確な道筋を解き明かす。　イノベーションには、これまでとは違うスキル、評価基準、手法、マインドセット、リーダーの取り組みが必要だということは、経営者であればわかっているはずだ。新たな事業を創出することと、既存の事業を最大限に活用することは、経営上、根本的にまったく違う課題であることもわかっているだろう。この両方を同時に進めていくことが、経営者の真の課題である。一方で劇的な改革を進めながら、同時にいまも順調な既存事業の業績目標をどう達成していけばいいのだろうか？　既存のビジネスモデルに危機が迫って手放すことになる前に、どのような変化を起こせばいいと考えるだろうか？　ゴビンダラジャンの「３つの箱の解決法」で、イノベーションの創出が容易になる。「３つの箱」に、組織のエネルギー、時間、資産をバランスのとれたやり方で割り振ることができる。　●ＢＯＸ１：現在――中核事業を最大利益率で運営する　●ＢＯＸ２：過去――イノベーションを妨げるアイデア、実務、姿勢を手放す　●ＢＯＸ３：未来――ブレイクスルーとなるアイデアを新たな製品や事業に変換する　この構想で成功した経営者たちの証言を満載した本書は、イノベーションに不可欠な、重大、かつ互いに相対する事柄を組織内でいかに調整するかという実務上のジレンマを解決してくれる。
イノベーションの第一人者ビジャイ・ゴビンダラジャンは、実証済みのシンプルな手法を用いたイノベーション・ツール「三つの箱の解決法」を開発した。ＧＥ、マヒンドラ＆マヒンドラ、ハズブロ、ＩＢＭ、ユナイテッド・レンタルズ、タタ・コンサルタンシー・サービシズといった実際の企業の実例をふんだんに交え、これまでにないイノベーションを生み出す環境やカルチャーを社内につくる明確な道筋を解き明かす。
もくじ情報：第１章　イノベーションに導く「三つの箱」；第２章　未来を創造する；第３章　過去を捨て去れ；第４章　現在を管理する；第５章　「三つの箱」のバランスを維持する；第６章　革新的なイノベーション

ゴビンダラジャン，ビジャイ(ゴビンダラジャン，ビジャイ)
世界有数の戦略とイノベーションの専門家。１２冊の著作のほか、学術誌や実務雑誌にも幅広く寄稿している。その著作はニューヨーク・タイムズ紙やウォール・ストリート・ジャーナル紙のベストセラーリストにも登場した。現在は、ダートマス大学とハーバード大学の教授陣の一員である（ダートマス大学タック経営学大学院のコックス寄付基金教授、ハーバード・ビジネス・スクールのマービン・バウワー・フェロー）。その研究、および学説は数々の栄誉に輝いている。学術誌「アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル」の殿堂入りしたほか、学術誌「マネジメント・インターナショナル・レビュー」では戦略研究分野の北米トップ２０スーパースターにランクイン、また最新の「経営思想家ベスト５０」ではインドの経営思想家１位となっている。ダートマス大学タック経営学大学院教授就任前は、ハーバード・ビジネス・スクール、ＩＮＳＥＡＤ（フォンテンヌブロー）、インド経営大学院アーメダバード校で教鞭を執った。博士号、ＭＢＡは、ともに（優秀な成績で）ハーバード・ビジネス・スクールにて取得。ニューハンプシャー州ハノーバー、そしてマサチューセッツ州ボストンで暮らしている