内容紹介：「意味のない会議」を、「成果を出し、チームが成長する場」に。１対１から大人数、そしてリモート会議でも使えるメソッドを紹介。
ＧＲＯＷモデル／ＰＯＳＥＲＳＥモデル／メタポジション・プロセス・モデルｅｔｃ．メンバーの「心」と「尻」に火が点くすごい型。「１ｏｎ１」からグループでの会議まで使える技術を解説。
もくじ情報：第１章　会議は「経験学習」のための場である（「三人寄れば文殊の知恵」にならないのはなぜか；人も組織も成長する会議とは、どんなものか　ほか）；第２章　「ワンオンワン・ミーティング」は２人だけの会議（「ワンオンワン・ミーティング」もれっきとした会議；ワンオンワン・ミーティングでは「コーチング」の技術が必須　ほか）；第３章　「勝つ会議」「育てる会議」のつくり方（「チーミングリーダー」にとって会議運営は欠かせないスキル；「機能不全会議」の特徴　ほか）；第４章　単なる「グループ」から「チーム」への成長（グループは「課題行動」と「プロセス行動」の２軸で成長する；課題行動の成長段階　ほか）；第５章　短期間でチームを一枚岩にするチームコーチング（チームコーチが入ると、さらにチーミングが効果的になる；チームコーチングとは集団プロセスへの介入　ほか）

田近　秀敏(タジカ　ヒデトシ)
（株）リーダーシップチーム・コンサルティング代表取締役。（株）日本チームコーチング協会取締役モノリス（株）代表取締役会長。（一社）全国チームコーチ連盟代表理事。１９５７年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。公開セミナー「ＰＨＰビジネスコーチ養成講座」の講師なども務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）