もくじ情報：第１章　パワハラ管理職は職場にダメージとリスクを与える（ハラスメントの現状―なぜパワハラは生まれるのか？；パワハラ防止の法律が制定―企業による対策は急務　ほか）；第２章　パワハラ管理職を再生するためのアプローチ―パワハラ行為者になりやすい考え方への改善策（偏った思考を修正することでパワハラ行為を防止する；マネジメント力を高めることでパワハラ行為を防止する―部下との関わり方のバイブル）；第３章　ハラスメント行為者と言われた人の変容（能力も理想も高い管理職―自己変容には自らの気づきが重要；面談をやめるとパワハラ言動が再発する管理職―コンサルタント任せはＮＧ　ほか）；第４章　パワハラ防止にあたって人事担当者としてできること（人事担当者の役割；パワハラ行為者の更生における人事担当者の役割　ほか）

樋口　ユミ(ヒグチ　ユミ)
株式会社ヒューマン・クオリティー代表取締役。ハラスメント対策コンサルタント。１９９３年立命館大学産業社会学部卒業。同大学職員としてキャリアセンター（就職部）にて女子学生と女性の卒業生のキャリア支援に携わるとともに、セクシュアル・ハラスメント相談員として相談業務を行う。その後、教育研修会社でのコンサルタントを経て２００８年に株式会社ヒューマン・クオリティーを設立。ハラスメント防止対策の専門機関として企業・官公庁・学校・病院などあらゆる組織を対象に、防止体制づくりのサポート、ハラスメント問題解決のための人事担当者へのアドバイス、管理職面談、相談者へのカウンセリングや相手方面談など、幅広く活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）