最近話題の「ジョブ型」について、日本企業で人材マネジメントに携わっている管理職・実務家を対象とした入門書。以前の成果主義ブームの轍を踏んでほしくないという筆者の思いを形にした１冊。日本企業においてジョブ型雇用を検討するために習得しておくべき知識・ノウハウについて、全１７章・４部構成でわかりやすく解説。
もくじ情報：第１部　基礎編（ジョブ型雇用の特徴と日本型雇用との違い；日本企業がジョブ型雇用を求める背景　ほか）；第２部　導入編１　基幹人事制度の設計・導入（職務評価；ジョブディスクリプション　ほか）；第３部　導入編２　人材マネジメントの運用（人材確保；人材育成　ほか）；第４部　事例編（職務等級人事制度の導入と関連施策のジョブ型移行：Ａ社；メンバーシップ型にジョブ型要素を盛り込んだ人材マネジメントの確立：Ｂ社　ほか）

石黒　太郎(イシグロ　タロウ)
慶應義塾大学法学部政治学科を卒業後、大手自動車部品メーカーでの２０年間の勤務を経て、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社入社。事業会社の人事部門および海外生産法人における人事の実務および管理職としての経験・ノウハウ・現場感覚に基づく、顧客目線に立ったコンサルティングサービスを提供