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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
坂本 佳昭(サカモト ヨシアキ)
ホワイトエッセンス株式会社代表取締役。1966年1月生まれ。医療機器メーカーを経て、2003年にホワイトエッセンス株式会社を設立。2014年にホワイトエッセンス加盟院100院を突破。2015年以降、数々の著書を出版。2022年にホワイトエッセンス加盟院240院を突破。経営の原則、時流をとらえた経営手法が注目され、業界内外での経営コンサル・取材・講演実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 坂本 佳昭(サカモト ヨシアキ)
ホワイトエッセンス株式会社代表取締役。1966年1月生まれ。医療機器メーカーを経て、2003年にホワイトエッセンス株式会社を設立。2014年にホワイトエッセンス加盟院100院を突破。2015年以降、数々の著書を出版。2022年にホワイトエッセンス加盟院240院を突破。経営の原則、時流をとらえた経営手法が注目され、業界内外での経営コンサル・取材・講演実績多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 歯科医院を取り巻く時流の変化;第2章 経営の原則を医院経営に落とし込む;第3章 医院規模の拡大戦略と生存戦略;第4章 院長依存から脱却する組織づくり;第5章 人材育成と採用の原則;第6章 マーケティングに強くなる;第7章 経営数字に強くなる;第8章 院長の時間の使い方;第9章 医院を成長させる経営計画のつくり方;第10章 成長できるストーリーの法則
もくじ情報:第1章 歯科医院を取り巻く時流の変化;第2章 経営の原則を医院経営に落とし込む;第3章 医院規模の拡大戦略と生存戦略;第4章 院長依存から脱却する組織づくり;第5章 人材育成と採用の原則;第6章 マーケティングに強くなる;第7章 経営数字に強くなる;第8章 院長の時間の使い方;第9章 医院を成長させる経営計画のつくり方;第10章 成長できるストーリーの法則