内容紹介：本書は、経営に貢献できる工場を造るために、深く理解をしておくべきことを解説した工場長のための教科書です。工場長や製造部長といった生産拠点を経営するトップ層はもちろん、製造課長や技術課長など、工場において重要な位置を占める工場マネージャーのための教科書でもあります。また、近い将来に工場を統括する職責に就くべき人にも向けています。机上の議論ではなく、実際にグローバル市場で戦っている企業の人材育成の現場で、何度も議論を重ね、練りに練られた内容になっている実務者必携の１冊です。
「理想の工場」に導く生産系マネージャー必携の書。工場力強化の達人から実践的ノウハウを学ぶ。
もくじ情報：第１章　「強い工場」を造るための工場管理とは（工場マネージャーの役割を理解する；工場マネージャーが知っておくべき経営の基本とは　ほか）；第２章　工場のものづくり力を世界レベルに強化する（ものづくりの基本「５Ｓ」と経営的な意味とは；生産計画と在庫管理は工場運営の肝　ほか）；第３章　工場の競争力を世界レベルに磨き上げる（改善のベースは徹底した三現主義へのこだわり；生産性改善はムダ・ロスの徹底削減から　ほか）；第４章　工場の稼ぐ力を世界レベルに引き上げる（製造原価の構造を理解せよ；原価の構造が分かれば外注品・調達品のコストも分かる　ほか）

古谷　賢一(フルタニ　ケンイチ)
ジェムコ日本経営、本部長コンサルタント、ＭＢＡ（経営学修士）。「工場力強化の達人」の異名を持つ、ものづくりの現場に詳しい経営コンサルタント。大手鉄鋼メーカーの多角化事業部門にて、主に電子回路モジュールおよびコンピュータなど情報機器の開発製造事業に従事。開発・設計・製造・生産技術・品質保証・品質管理等の業務に従事し、本社より分社した当該事業会社の品質保証責任者、生産技術部門長および海外生産子会社の品質管理責任者を歴任。その後、ジェムコ日本経営に入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）