一大産業「夏フェス」成功の裏側には、主催者と「協奏」（共創）する観客の存在があった。ロック・イン・ジャパン・フェスティバルの仕組みを分析して見えてきたユーザー主導の消費スタイルは、社会の未来をどう映しているのか。そして２０２０年以降、コロナ禍によって大打撃を受けた「夏フェス」は、再び活況を迎えることができるのか。音楽ライター兼戦略コンサルタントが世に問う、最新エンタメビジネス論！
もくじ情報：第１章　フェスは「協奏」によって拡大した（典型的なフェスの風景；フェスが提供する「３つの価値」　ほか）；第２章　ケーススタディ：「協奏」視点で見るロック・イン・ジャパンの歴史（「世界有数のロックフェス」になるまで；出演者は「ロック」でなければならないのか　ほか）；第３章　フェスにおける「協奏」の背景（なぜ参加者が「主役」となったのか；「ライブ以外」の楽しみ方の発見　ほか）；第４章　「協奏」の先にあるもの（「フジロッカーズ」の高齢化と育成；フェスで顕在化する２つの格差　ほか）；補論　革命の後、祭りの後

レジー(レジー)
１９８１年生まれ。海城高校、一橋大学商学部卒。大学卒業後の２００４年から現在に至るまで、メーカーのマーケティング部門およびコンサルティングファームにて事業戦略立案、マーケティング戦略立案、新規事業開発、新商品開発などに従事。会社勤務と並行して、２０１２年７月に音楽ブログ「レジーのブログ」を開設。アーティスト／作品単体の批評にとどまらない「日本におけるポップミュージックの受容構造」を俯瞰した考察が話題となり、２０１３年春頃から外部媒体への寄稿を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）