内容紹介：在院日数短縮を図ることは、本当に経営的に有利なのか？　7対1体制を維持することは収支でみると？　新型コロナウイルス感染症の医療経営への影響は？　病院内のお金の流れを意識すれば、課題が見えてくる。2022年度診療報酬改定を反映。
２０２２（令和４）年度診療報酬改定対応。次世代リーダー・マネジャーの正しい知識が病院経営を左右する！
もくじ情報：１章　医療経営のリアル（医療機関の経営悪化が止まらない！医療機関の経営難；やりかたを間違って「倒産への努力」をしていませんか？経営改善の５つの方策　ほか）；２章　診療報酬のしくみ（病院はどこから収入を得ている？診療報酬のしくみ；初・再診料は医療機関の経営に重要！外来の診療報酬　ほか）；３章　病院収支のしくみ（あなたの病院の「稼働病床」は何床？病床の捉え方・数え方；院「内」処方にするほうが、もう少し経営状態がよかった？薬剤利益のしくみ　ほか）；４章　将来人口・超高齢社会のゆくえ（高齢者が増えて若者が減って、これからの医療費どうなるの？社会保障費の増大；育児に介護…職員のかかえる問題は日本の問題だ　将来人口推計と深刻な課題）

中西　康裕(ナカニシ　ヤスヒロ)
奈良県立医科大学公衆衛生学講座博士研究員。国立保健医療科学院医療・福祉サービス研究部研究員。２０１０年天理大学卒業後、公立大学法人奈良県立医科大学入職。施設管理部門や病院経営部門、財務企画部門にて新病棟の建設、病院の経営・運営業務などに従事。２０１７年奈良県立医科大学大学院医学研究科にて医療経営学を専攻し、修士号（医科学）を取得。２０２１年同大学院博士課程にて公衆衛生学を専攻し、博士号（医学）を取得。２０２１年４月からは厚生労働省国立保健医療科学院にて医療・介護政策などの研究に取り組む