内容紹介：どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。『フォーチュン』誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「GPTWモデル」誕生の経緯がここに明かされる。本書は、どんな企業でも「働きがいのある会社」になれることを証明している。本書から得られる教訓は、CEO、経営・管理層、そして従業員に「働きがいのある会社」を創るためのインスピレーションを与えてくれるはずである。このような努力は、私たちの社会生活を豊かにするだけではない。社会全体がその恩恵を受けることになるのである。　（「日本語版のための序文」より）
どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる。数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。フォーチュン誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「ＧＰＴＷモデル」誕生の経緯がここに明かされる。
もくじ情報：第１部　パズルのピース；第２部　約束したことを実行する；第３部　経営思想が邪魔をする理由；第４部　２社のケース・スタディー；第５部　すべてを合わせる；第６部　職場と社会

レベリング，ロバート(レベリング，ロバート)
ロバート・レベリングは、１９７０年代に、ひどい職場と労使の対立をテーマに、ビジネスジャーナリストとしてのキャリアをスタートした。彼は、ベストセラー『エブリバディズビジネス』を機に『アメリカで最も働きがいのある会社１００選』（１９８４）にとりかかることになる。ひどい職場しか見てこなかった彼は、「ベストカンパニーと言える会社がアメリカにあるのか」との疑問から、評判のいい４００社を選別して調査、そのうち１４７社は直接訪問した。“従業員の視点から見た素晴らしい職場、働きがいのある会社を探す”という画期的な手法によって、「最高の職場」・「働きがいのある会社」を探求する３０年以上に及ぶ長い旅を始めた。１９９１年には「働きがいのある会社研究所（ＧＰＴＷＩ）」を設立、１９９３年には『アメリカで最も働きがいのある会社１００選』の改訂版を出版、１９９８年からはフォーチュン誌で“１００ベストカンパニー・ツー・ワーク・フォー”を発表し、その解説を同誌に書き続けた