内容紹介：利益を生む企業体質を構築するために必要な生産管理の基礎から、これからの生産管理の技術まで！　-----日本の製造業は、製品開発やモノづくり面では世界に負けないものを誇り、競合企業との競争環境の側面や、顧客ニーズの変化へ対応面で巧みに運営してきた。-----一方、果敢な設備やインフラ投資、ＩＯＴなどの付加価値の高い製品開発への挑戦など、新しいモノづくりへの取組みによる社会・経済環境への対応面では、遅れを取ってきた面も無視できない。-----本書が、生産管理に関する管理手法や、現場改善の進め方を習得したいと思っている製造企業の管理監督者や生産スタッフの方々にとって、お役に立つことを期待している。-----
利益を生む企業体質を構築するために必要な生産管理の基礎から、これからの生産管理の技術まで！
もくじ情報：第１章　生産管理のネライと課題；第２章　生産管理とは、そのハタラキ；第３章　生産管理改善の取り組み方；第４章　生産管理の基礎づくり；第５章　販売活動と、生産計画・設計管理の進め方；第６章　品質管理、調達管理の進め方；第７章　工程管理の進め方；第８章　作業管理、設備管理の進め方；第９章　在庫削減とリードタイム短縮の進め方；第１０章　これからの生産管理

吉原　靖彦(ヨシハラ　ヤスヒコ)
東京都立大学工学部卒業。大手工作機械メーカーで生産管理、製造、設計などの実務に従事する。（社）中部産業連盟に入職し、執行理事、コンサルティング部長などを歴任。２０１０年に（株）マネジメント２１を設立し、現在同社代表取締役。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント、ＪＲＣＡ登録主任審査員（ＩＳＯ９００１）、経済産業省登録中小企業診断士（昭和５４年～平成２６年）。専門分野は経営管理改善全般、生産管理改善、現場改善、間接業務効率化、ＩＳＯ９００１などの認証取得支援などのコンサルティング、人材育成教育、現場改善や生産管理研修など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）