混沌とする世界のサステナビリティ動向を俯瞰して見えてきた、残念な日本企業の姿―。
もくじ情報：第１章　ＥＳＧは誰のためにあるのか（「良いデフレ」の終焉とグリーンフレーション；インデックスファンドが支配する世界；ＥＳＧで社会貢献に目覚めた機関投資家）；第２章　ＥＳＧ格差―分断される国家・企業・個人（Ｅが国家間の分断を生む；Ｇが企業間の分断を生む；Ｓが個人間の分断を生む）；第３章　台頭する「２１世紀の荘園」と沈む日本の大企業（グローバル大企業は２１世紀の荘園；自己成長機会を提供するスタートアップ；地盤沈下した日本の大企業）；第４章　ＥＳＧはどこに向かうのか（忘却と視野狭窄―ＥＳＧ推進を阻害するもの；禁酒法とＥＳＧ）；第５章　日本はＥＳＧを戦略的に活用できるか（ＥＳＧを戦略的に利用できる国家・企業；プロトコルとしてのＥＳＧ）

松岡　真宏(マツオカ　マサヒロ)
フロンティア・マネジメント代表取締役。東京大学経済学部卒業。外資系証券などで証券アナリストとして活動。２００３年産業再生機構に入社し、カネボウとダイエーの再生計画を担当。２００７年にフロンティア・マネジメントを大西正一郎氏と共同設立し、代表取締役に就任。同社は東証プライム上場の独立系経営コンサルティング・Ｍ＆Ａアドバイザリー会社へと成長した