ペプシコ、リクルート、マイクロソフト、レゴ、ＥＹ…業績を挙げ続ける企業は何が違うのか。真のパーパスの追求に必要なものは何か。ハーバード大学ビジネス・スクール教授が放つ、これからの組織論。
もくじ情報：第１章　そもそもパーパスとは何か？；第２章　かみそりの刃の上を歩く；第３章　優れた業績の四つのレバー；第４章　パーパスの真の源：前を見ながら振り返る；第５章　あなたは詩人？それともただの作業員？；第６章　パーパスの中の「自分」；第７章　鉄の檻を逃れる；第８章　思いつきから理想へ：未来に堪えるパーパス

グラティ，ランジェイ(グラティ，ランジェイ)
ハーバード・ビジネス・スクールにおけるポール・Ｒ・ローレンス１９４２年度ＭＢＡ学級教授であり、組織行動ユニットの元ユニット長である。最近まで彼は、同校のシニアリーダーエグゼクティブコースである先進マネジメントプログラムの長も務めた。多くの著書を擁し、ＣＮＢＣを始めメディア出演も多い。いくつか起業ベンチャーの顧問理事会にも名を連ねている。ハーバード大学ＰｈＤ、ＭＩＴスローン経営学校のマネジメント修士号、ワシントン州立大学でのコンピュータ科学学位とニューデリーのセントスティーブンス大学での経済学学位をもつ。マサチューセッツ州ニュートン在住