対等に融合しシナジーを高め合う「日本型Ｍ＆Ａ」のすすめ。
もくじ情報：プロローグ　瀕死の学研を救ったのはＭ＆Ａだった；第１章　どん底での社長就任；第２章　Ｍ＆Ａ前哨戦―全国４７都道府県の進学塾を確保せよ；第３章　Ｖ字回復への道―Ｍ＆Ａの光と影；第４章　Ｍ＆Ａを成功させる１７の原則；第５章　４年目の落とし穴―経営の手綱を締め直す；第６章　日本の「学研」から世界の「Ｇａｋｋｅｎ」へ

宮原　博昭(ミヤハラ　ヒロアキ)
株式会社学研ホールディングス代表取締役社長。１９５９年広島県生まれ。防衛大学校卒業後、貿易商社を経て、１９８６年に株式会社学習研究社（現　学研ホールディングス）入社。学研教室事業部長、執行役員、取締役を歴任し、２００９年学研ホールディングス（以下ＨＤ）取締役に就任。学研塾ＨＤ、学研エデュケーショナル、学研教育出版の代表取締役社長兼任を経て、２０１０年１２月、学研ＨＤ代表取締役社長に就任。教育と医療福祉を中核とした事業改革を牽引し、１３期連続増収、８期連続増益のＶ字回復を果たす。現在、日販グループホールディングス株式会社社外取締役、公益財団法人古岡奨学会理事長、一般社団法人日本雑誌協会副理事長などを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）