多様性が推進されるほど、なぜ「違い」が気になるのだろうか？ダイバーシティが進んだ結果として生じる、組織内のサブグループ化。それは、あるきっかけによって、分断線を浮き上がらせる。職場の人間関係の決定的な亀裂を避け、メンバーがそれぞれのバックグランドを活かして、生き生きと働くための方策を示す。注目の集まるフォールトラインを取り上げた本邦初の研究書！
もくじ情報：序章　職場の分断はなぜ起こるのか；第１部　フォールトラインの先行研究と研究課題（多様性の先に待つ「フォールトライン」；本書の構成；サブグループの理論的背景　ほか）；第２部　フォールトラインのプロセス・モデル（フォールトラインの形成プロセス；フォールトラインの影響プロセス；フォールトラインの顕現化プロセス　ほか）；第３部　考察と展望（発見事実；考察；フォールトラインの負の効果を乗り越えプラスにつなげるアクション）；フォールトラインのプロセス・モデルに関する補足（フォールトラインの顕現化プロセス：インタビュー調査；フォールトラインの形成プロセス：フォールトラインの計算方法）

内藤　知加恵(ナイトウ　チカエ)
麗澤大学国際学部グローバルビジネス専攻助教。日本放送協会（ＮＨＫ）職員、大学研究員等を経て、２０１９年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得満期退学。２０２０年博士（商学）取得。２０２０年４月より現職。研究分野：組織行動論、フォールトライン、ダイバーシティ・マネジメント、インクルージョン、グローバルキャリア、働き方の多様性（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）