日本最強の集票マシン―。全国郵便局長会（全特）はそんなふうに呼ばれる。第２次安倍政権の発足以降、３年に１度の参院選で組織の代表を自民党公認候補として比例区に立たせ、２０１３年は４２万票、２０１６年で５２万票、２０１９年は６０万票と躍進。いずれも自民党ではトップ当選だ。投票総数の１％を超え、会員１人あたりの平均集票数は３０票超に。不祥事に塗れた２０２２年の参院選は票を落としたが、それでも組織代表を国会に送り込む他の業界団体と比べれば、集票能力の高さはピカ一だ。強さの秘密はどこにあるのか。朝日新聞経済部の記者が、これまでベールに包まれてきた活動実態を内部資料や証言をもとに明らかにし、組織運営と会社経営の矛盾や限界も検証する。
もくじ情報：第１部　暴走（お客さま＝選挙の票；不正を隠蔽した日本郵便；郵便局舎を私物化する理由；犯罪続発のスパイラル）；第２部　源流（自己愛と被害者意識の局長史観；郵政民営化法の変遷；安倍政権で加速した組織腐敗）；第３部　構造（上意下達の恐怖支配；会社人事を操るカラクリ；年４０億円超の局長マネー；歪む目的と存在意義）；第４部　行方（変革ゼロなら消えていく）；終章　組織改革三つの提言

藤田　知也(フジタ　トモヤ)
朝日新聞記者。早稲田大学大学院修了後、２０００年に朝日新聞社入社。盛岡支局を経て、０２～１２年、「週刊朝日」記者。経済部に移り、１８年４月から特別報道部、１９年９月から経済部に所属（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）