「他部署への依頼や相談ごとが多くて気が重い…」「業務改善のために提案しているのに理解を得られない…」そんな君達に仕事をスムーズに進めるために最低限押さえておきたいポイントを教えます！
もくじ情報：第１章　経理パーソンのコミュニケーション！（経理パーソンにはコミュニケーション能力が必要！；会計知識だけでは会社は回せない！）；第２章　社内コミュニケーション編　社内でうまく立ち回る（“会議”会議はなんのためにやってるの？；“会議”タイプ別会議のポイント　ほか）；第３章　アウトプット編　相手に自分の思いを的確に伝える（論理的な思考力を身につけよう！；プレゼンは準備が９割　ほか）；第４章　社外コミュニケーション編　社外の人たちとは特に慎重に！（“子会社との関わり方”依頼は慎重に；“監査法人／監査役との関わり方”依頼されるときにも留意　ほか）；第５章　連携／環境整備編　経理として生き抜くために！（他部署と連携しよう；“環境整備”仕事がはかどる環境づくり　ほか）

白井　敬祐(シライ　ケイスケ)
公認会計士。２０１１年公認会計士試験合格後、清和監査法人で監査業務に従事した後、新日本有限責任監査法人及び有限責任監査法人トーマツでＩＦＲＳアドバイザリー業務や研修講師業務に従事。その後、リクルートホールディングスで経理部に所属し、主に連結決算業務、開示資料作成業務や初年度のＩＦＲＳ有価証券報告書作成リーダーを担当。２０２１年７月に独立開業し、現在はＣＰＡ会計学院にて会計士講座（財務会計理論）やＣＰＡラーニングの講師を務め、近畿大学経営学部の非常勤講師として学生向けに会計士講座を開講。会計を楽しく学べる「公認会計士ＹｏｕＴｕｂｅｒくろいちゃんねる」を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）