２０２０年代に入り、発注すればすぐ原材料・部材を調達できた時代は終わり、調達リスクを考慮したＳＣＭの再構築が必要になってきました。またテクノロジーの進展も凄まじく、特にＩＴ（情報技術）が仕事の仕方を大きく変えようとしています。本書では、ＳＣＭの基本概念に加え、サプライチェーンの分断といった環境変化とその対応、ＡＩ・ＩｏＴなどのテクノロジーの進展とその対応、Ｓ＆ＯＰ（Ｓａｌｅｓ＆Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｐｌａｎ：販売計画と生産・調達統合）などのＳＣＭ業務プロセス革新についてわかりやすく解説します。
もくじ情報：第１章　ＳＣＭとは何か；第２章　ＳＣＭを構成する各種要素；第３章　儲けを生むビジネスモデルの築き方；第４章　競争力に直結するロジスティクスの築き方；第５章　売上最大化と在庫最適化を狙う、販売計画と在庫計画；第６章　コストを最適化する生産計画と調達計画；第７章　スピードが重要な実行系業務；第８章　ＳＣＭ管理指標とは；第９章　ＳＣＭを支えるシステムのいろいろ；第１０章　これからのＳＣＭ

石川　和幸(イシカワ　カズユキ)
１９６５年茨城県生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、日本総合研究所等を経て、サステナビリティ・コンサルティング代表。専門は、ビジネスモデル構想、ＳＣＭ構築・導入、ＥＲＰシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）