中小企業の事業再構築における「付加価値額経営」を初めて体系化！
もくじ情報：はじめに　付加価値額経営で長生きできる会社経営を行う；第１章　ド素人経営者が３６才で借金１０億円を背負ってからの大逆転劇；第２章　経営者が伸ばすべきは「売上」ではなく「付加価値額」；第３章　付加価値額を上げるために経営者がやるべきこと；第４章　会社を１つのチームにまとめる社員教育；第５章　付加価値額経営で１００億円企業を目指す；あとがき　経営の天才でなくても付加価値額経営は始められる

池上　秀一(イケガミ　シュウイチ)
（株）九昭ホールディングス代表取締役。福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト８の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後２７才で売上高１億５千万円、自己資本比率１５％の電気工事会社を父から引き継ぎ、代表取締役に就任。直後に参加した経営セミナー講師の「売上高３億円以下、自己資本比率３０％以下の会社はゴミ」という言葉に奮起し、昼夜を問わず必死に働く。５年後の３２才で売上高３億円・自己資本比率３０％を達成。付加価値額経営を確立。新規会社を設立しながらグループ企業の業績を劇的に伸ばし、５５才で完済。現在も順調に事業規模を拡大し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）