内容紹介：［本書「はじめに」より］ビジネス環境が予測つかないほどに変化していったとしても、どのような会社であれ、組織を成長させる原動力は中間管理職の大多数を占めるマネジャーにあることには変わりありません。そこで本書では、会社の期待に応えながら管理職としてスキル開発していくために必要な役割と仕事を１００項目紹介していきます。まず、マネジャーが最も大切にしたいことは、組織が達成すべき方向性を正しく理解しそれをメンバーに伝えて、担当チームを着実に運営していく、会社とメンバーの間をつなぐ中核のキーパーソンとなる中核管理職としての自覚です。その自覚のもと、「チーム目標の達成」「メンバーとチームの成長支援」「エンゲージメントを高めるチームマネジメント」などあらかじめ定義された職務（ジョブ）を推進していきます。
メンバーとのコミュニケーションが難しい…チームのモチベーションの上げ方がわからない…メンバーの支援や評価の仕方がわからない…悩める管理者のための実践的行動指針。
もくじ情報：第１章　マネジャーの役割と仕事；第２章　マネジメントスキルの開発；第３章　リーダーシップの発揮；第４章　メンバーの成長支援と自主的目標管理；第５章　顧客起点の業務プロセス；第６章　これからのマネジャーの視座

綱島　邦夫(ツナシマ　クニオ)
経営力研究所代表コーン・フェリー・ジャパンコンサルタント。Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｐｅｎｎｓｙｌｖａｎｉａ，Ｗｈａｒｔｏｎ　Ｓｃｈｏｏｌ，Ｍｅｍｂｅｒ　ｏｆ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ　Ｂｏａｒｄ慶應義塾大学経済学部、米国ペンシルベニア大学ウォートンスクール卒業（ＭＢＡ）。野村證券で営業部門、企画部門の業務に従事した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーＮＹ事務所に入社。国内外の様々な企業の戦略策定にかかわるコンサルティングを行う。マッキンゼー卒業後は、ラッセルレイノルズ、ＣＳＣ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）インデクス日本支社長を歴任し、アーサー・Ｄ・リトル、へイ・グループ（コーン・フェリーの前身の会社の１つ）に顧問として参加。ウォートンスクールが日本企業を対象に開発した女性幹部育成プログラムのアドバイザーを務める