コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。目の前のクライアントが「お金」を生む。そしてマネージャー自身も「お金」を生む。決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。それを７９個も詰め込んでみました。
もくじ情報：マネージャー１年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」（「緑ボン」も読みましたｖｓお初にお目にかかります；インテレクチャルリーダーシップｖｓ「優しさ」のリーダーシップ―１年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。；論点マネジメントｖｓＴＡＳＫマネジメント―全てはココから始まる。　ほか）；マネージャー２年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（１に「パッケージ」ｖｓ１に「メンバー育成」―まだマネージャー仕事も緒についたばかり。；「３つ目」を言うｖｓ思いついた「１つ目」を言う―「中学３年」からずっと続けていることを１つ教えます。；まずは読んでくださいｖｓ書いてあることを読みあげる―最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。　ほか）；マネージャー３年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップｖｓインテレクチャルリーダーシップ―決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。；人前で怒らないｖｓ人前で怒る―散々、人前で怒られてきたけれど。；「プロアスリート」と見なすｖｓ「面倒な生き物」と見なす―「面倒な生き物」であるＭＤとの付き合い方の秘訣はこれに限る。　ほか）；暗記する。そしてとことん健やかに進化する。

高松　智史(タカマツ　サトシ)
「文系数学の問題を２千問、暗記して、合格した」一橋大学卒。「親友の土居ノ内さんに薦められて、入社した」ＮＴＴデータを経て、「正しさを超えた面白さ、インパクトを追求する」ＢＣＧを経て、「考えるエンジン講座」「考えるエンジンちゃんねる」を提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）