内容紹介：「使える哲学本」として、ビジネスパーソンから圧倒的支持！知的戦闘力を最大化する、リベラルアーツ超入門。コンサルの現場で一番役立ったのは哲学だった－－。「役に立たない学問の代表」とされがちな哲学は、ビジネスパーソンの強力な武器になる。経営コンサルだから書けた、「哲学の使い方」がわかる１冊。【本書で紹介するキーコンセプト】●第１章　「人」に関するキーコンセプト　「なぜ、この人はこんなことをするのか」を考えるために・ロゴス・エトス・パトス－－論理だけでは人は動かない（アリストテレス）・悪の陳腐さ－－悪事は、思考停止した「凡人」によってなされる（ハンナ・アーレント）　ほか●第２章　「組織」に関するキーコンセプト　「なぜ、この組織は変われないのか」を考えるために・悪魔の代弁者－－あえて「難癖を付ける人」の重要性（ジョン・スチュアート・ミル）・解凍＝混乱＝再凍結－－変革は、「慣れ親しんだ過去を終わらせる」ことで始まる（クルト・レヴィン）　ほか●第３章　「社会」に関するキーコンセプト　「いま、なにが起きているのか」を理解するために・アノミー－－「働き方改革」の先にある恐ろしい未来（エミール・デュルケーム）・パラノとスキゾ－－「どうもヤバそうだ」と思ったらさっさと逃げろ（ジル・ドゥルーズ）　ほか●第４章　「思考」に関するキーコンセプト　よくある「思考の落とし穴」に落ちないために・シニフィアンとシニフィエ－－言葉の豊かさは思考の豊かさに直結する（フェルディナンド・ソシュール）・反証可能性－－「科学的である」＝「正しい」ではない（カール・ポパー）　ほか
哲学というと「実世界では使えない教養」と捉えられてきたが、それは誤解。実際は、ビジネスパーソンが「クリティカルシンキング」つまり現状のシステムへの批判精神を持つために、重要な示唆をくれる学問である。本書では、“無知の知”“ロゴス・エトス・パトス”“悪の陳腐さ”“反脆弱性”など５０のコンセプトを、ビジネスパーソン向けの新しい視点で解説。元・経営コンサルタントだから書けた「哲学の使い方」がわかる１冊。
もくじ情報：プロローグ―無教養なビジネスパーソンは「危険な存在」である；第１部　哲学ほど有用な「道具」はない（本書といわゆる「哲学入門」の違い；なぜ、哲学に挫折するのか？）；第２部　知的戦闘力を最大化する５０のキーコンセプト（「人」に関するキーコンセプト―「なぜ、この人はこんなことをするのか」を考えるために；「組織」に関するキーコンセプト―「なぜ、この組織は変われないのか」を考えるために；「社会」に関するキーコンセプト―「いま、何が起きているのか」を理解するために；「思考」に関するキーコンセプト―よくある「思考の落とし穴」に落ちないために）

山口　周(ヤマグチ　シュウ)
１９７０年、東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、ボストン・コンサルティンググループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発・風土改革等に従事した後、株式会社ライプニッツ設立。現在、同社代表。株式会社中川政七商店、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。著書の『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』は２０１８年ビジネス書大賞準大賞受賞。慶應義塾大学文学部哲学科卒業、同大学院文学研究科修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）