「人を育てられる会社、管理職」とそうではない会社、管理職の違いは何なのか。本書は「社員が自ら動き、自ら成長する」強いチームのつくり方を、直接部下をマネジメントする管理職がすべきことや考え方と、片方で会社全体としてどう取り組むか、という視点でお伝えする。
もくじ情報：第１章　社員が「指示待ち」「成長しない」要因（「指示待ち社員」となる原因；指示待ち社員の傾向　ほか）；第２章　社員が「自ら動き」「自ら成長」するＥＣＳＴモデル（模範～信用）（ＥＣＳＴモデル（模範～信用）；信用を得るための「模範ｓｈａｋｅ」　ほか）；第３章　社員が「自ら動き」「自ら成長」するＥＣＳＴモデル（支援～信頼）（影響力の裏づけ３つのパワー；上司のマインドセットで部下の成長が決まる　ほか）；顧客事例　株式会社インフィニティエージェント（「超後発」から毎年１５０～２００％の成長率；年商３０億円を前に「壁」が立ちはだかる　ほか）

佐々木　啓治(ササキ　ケイジ)
ＷＩＴＨ株式会社代表取締役。１９８４年生まれ。山形県出身。「年商３０億円」「従業員３０名」「創業３０年」など、企業成長の過程において阻まれる「壁」を超えるサポートを専門としたコンサルタント。大学卒業後、人事コンサルティングファームに入社し、３年で５０社のコンサルティングに携わった後、２０１０年に独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）