内容紹介：「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、ＮＥＣ、Ｈｅｗｌｅｔｔ－Ｐａｃｋａｒｄ、アメリカン・エキスプレス、Ｐ＆Ｇ、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。「すごい会議」のやり方を読むと、・会議での話し方、聞き方が変わる！・問題の解決のしかたが変わる！・意志決定の方法が明確になる！・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！
世界的大企業が導入した、経営改革の本！この１冊で、聞き方と話し方、そして生産性が変わる。
もくじ情報：第１章　展望と挫折、そして困惑（石油の探査エンジニア時代；「どうしていいのかわからない」　ほか）；第２章　現状が求める能力が、自分の能力を超えるとき（アンディー・ラスキンとの出会い；夢の買収計画　ほか）；第３章　Ｌｅｔ’ｓ　Ｂｅｇｉｎ！（会議の目的を確認する；紙に書いてから発表すること　ほか）；第４章　組織を「自己啓発」する（「戦略的フォーカス」を設定する；目標達成のために何をするか　ほか）；第５章　会議が変われば会社が動き出す（ビジネスは必ず、「問題」にぶちあたる；「集団解決の型」を使う方法　ほか）

大橋　禅太郎(オオハシ　ゼンタロウ)
１９６４年宮城県生まれ。２０代で米国に渡り、インターネットの成長過程の真っ只中でインターネット上のマーケティング促進会社をシリコンバレーで起業。１０億円以上の投資を得、２年で６０人規模の会社へ成長（２００１年に売却）。その過程で、ユダヤ人マネジメントコーチのハワード・ゴールドマンより伝授された経営ミーティングの方法を「すごい会議」として２０名のコーチと日本に伝承中。導入実績は１，０００社を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）