|
内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
松本 大地(マツモト ダイジ)
株式会社商い創造研究所代表取締役。株式会社賑わい創研代表取締役社長。山一証券、鈴屋にて金融・流通の実務を経験後、1988年に丹青社入社。1999年営業開発室にて大型商業施設における調査・企画・業態開発・環境計画・事業計画・テナントミックス等のプランニング&プロデュースの責任者。2005年4月よりSCマーケティング研究所所長就任、数多くのショッピングセンターや駅ビル開発の推進、新業態開発づくりなどを手掛ける。2007年(株)商い創造研究所、2018年(株)賑わい創研設立。経済産業省コト消費空間づくり研究会委員他、多くの行政からアドバイザーを委嘱される。また、長年に…( ) 松本 大地(マツモト ダイジ)
株式会社商い創造研究所代表取締役。株式会社賑わい創研代表取締役社長。山一証券、鈴屋にて金融・流通の実務を経験後、1988年に丹青社入社。1999年営業開発室にて大型商業施設における調査・企画・業態開発・環境計画・事業計画・テナントミックス等のプランニング&プロデュースの責任者。2005年4月よりSCマーケティング研究所所長就任、数多くのショッピングセンターや駅ビル開発の推進、新業態開発づくりなどを手掛ける。2007年(株)商い創造研究所、2018年(株)賑わい創研設立。経済産業省コト消費空間づくり研究会委員他、多くの行政からアドバイザーを委嘱される。また、長年に渡る欧米の商業マーケティング調査・研究から、日経新聞や業界紙での執筆活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 個別最適から「街づくり×商業」への大転換;第2章 エリア価値を上げた商業施設の開発;第3章 ギャザリングと地域満足によるSC運営;第4章 地方中心市街地活性化と全体最適街づくり;第5章 令和時代に求められる商店街づくり;第6章 女性や子どもが集まる副都心に変えた豊島区の決断;第7章 ウェルビーイングで成長を続けるメルボルン;第8章 「街づくり×商業」を動かす自走組織「街づくりデベロッパー」