ひとつの側面だけで社員のことを決めつけていませんか？表面しか見えない、偏見のレンズを付けた色眼鏡をかけていては、社員の実態はいつまでたっても見えません。ネガティブな面を直視し、ポジティブな可能性を展望する。「状況的なきっかけ」と「個人の心構え（ワーク・レディネス）」があれば、きっと、社員は輝き始めます。最新研究の成果と実証データから、タレントマネジメントの新しい視点を提示していきます。
もくじ情報：第１部　理論編（高業績と不祥事の分かれ道；ダーク・パワーの基礎知識；マキャベリアニズムのダーク・パワー；ナルシシズムのダーク・パワー；サイコパシー傾向のダーク・パワー）；第２部　実践編（ダーク・パワーとワーク・レディネスの実践的考察；日本の職場で働く人の実態；これからの選抜における実践的視点）

鈴木　智之(スズキ　トモユキ)
名古屋大学大学院経済学研究科産業経営システム専攻准教授。日本労務学会理事。慶應義塾大学総合政策学部卒業。東京工業大学大学院社会理工学研究科修了。博士（工学）・人間行動システム専攻。主な著書に『就職選抜論―人材を選ぶ・採る科学の最前線』（中央経済社、２０２２年。日本の人事部「ＨＲアワード２０２２」書籍部門入賞。経営行動科学学会賞・優秀事例賞受賞）、『ワークプレイス・パーソナリティ論―人的資源管理の新視角と実証』（東京大学出版会、２０２３年。日本の人事部「ＨＲアワード２０２３」書籍部門入賞）など