時にはリスクを取る、不要なリスクは減らす、起きてしまったら迅速判断といった行動ができるようになれば、新しい価値創造も進み、冒険さながらワクワクする組織の成長につながるのではないでしょうか。
もくじ情報：第１章　リスクマネジメント国際規格を理解する（適用範囲；用語及び定義；原則；枠組み；プロセス）；第２章　リスクマネジメントの訓練（訓練前の準備；チーム型訓練；個人訓練）；第３章　ケーススタディ（社員の横領；プロモーション動画が炎上；転覆事故　ほか）

石川　慶子(イシカワ　ケイコ)
危機管理／広報コンサルタント。日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会副理事長。社会構想大学院大学教授。東京女子大学卒。参議院事務局人事課にて勤務。その後、海外での映画製作、ＰＲ会社勤務を経て、２００１年に有限会社シンを設立して独立。平時のブランディング、リスクマネジメント構築と危機発生時の評判・信頼失墜を防ぐ広報コンサルタントとして活動。１００社・１，０００人以上にトレーニングを提供。新聞、テレビ等マスメディアでの解説多数。事例解説は１５０本以上