問題解決・プレゼン・企画アイデア・目標達成・組織マネジメントがズバッとキマル！１２５のフレームワーク。
もくじ情報：第１章　ビジネス戦略に使えるコンセプトフレームワーク２５（経営意思から現場までの一貫性を構築―企業ピラミッド（ビジョン・戦略・オペレーション）；戦略立案から実行まで、企業の戦略を練る―デルタモデル　ほか）；第２章　カイゼン、時間管理に使えるフレームワーク２５（どんどん良くなる好循環のサイクルを回す！―ＰＤＣＡ；迅速な意思決定と適応のサイクル―ＯＯＤＡループ　ほか）；第３章　製品開発やマーケティングに使えるフレームワーク２５（製品中心か市場中心か、戦略の分かれ道―プロダクトアウト／マーケットイン；市場ポテンシャルを段階的に把握する―ＴＡＭ、ＳＡＭ、ＳＯＭ　ほか）；第４章　アイデア発想と論理思考のベースとなるフレームワーク２５（モレなく、ダブりなく、問題を整理する―ＭＥＣＥ（ミーシー）；未知の物事を予測する、事件を解決する―仮説思考　ほか）；第５章　組織づくりと人事評価のためのフレームワーク２５（欲求のレベル理解による効果的な行動促進―マズローの欲求階層説；モチベーションと満足度の理解―ハーズバーグの二因子理論　ほか）

永田　豊志(ナガタ　トヨシ)
知的生産研究家、アントレプレナー、上場企業の経営者。リクルートほか複数の企業にて新規事業畑を歩み、その後、独立して、株式会社ショーケースを共同設立。創業９年目にして東証へ上場に導く。現在も複数の上場企業の経営に携わりながら、ライフワークである生産性の向上に関する執筆活動や講演を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）