×すべてが「社長の一存」で決まる。○明文化されたルールをつくる。×よくわからない役職がある。○権限を明確にする。×みんなが「変えたくない病」にかかっている。○厳しくて温かい会社にする。赤字続きの会社再建に成功！
もくじ情報：プロローグ；第１章　中小企業において松本流をどう取り入れたか　私が実践した「成果を出す経営戦略」；第２章　「この会社で働きたい！」「この会社を辞めたくない」と思ってもらえる　人が集まる「ビジョン」づくり；第３章　仕組みをつくれば人が動く！目に見えて業績が上がる！　人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり；第４章　働きやすく、能力を発揮できる組織に生まれ変わる　業績を上げる「組織」づくり；第５章　いい人材が集まる！人がグングン育つ！　会社の未来をつくる「人」づくり；第６章　トラブルが起きたらどうするか？クレーマー対応のコツ！　お客様、従業員・会社を守る「危機管理」

花田　謙司(ハナダ　ケンジ)
株式会社いきいき代表取締役。株式会社金のバンズ代表取締役。福岡県北九州市出身。福岡市内の医療機関で理学療法士として勤務中、広島国際大学大学院で医療工学を専攻。医療工学修士。２０１４年、介護事業を９施設展開するいきいき入社。マサジロウバーガー（本店・福岡県遠賀町）の店名で展開するハンバーガー事業を分社化。介護事業で得たノウハウを飲食事業に活用し、直営、ＦＣ含め、福岡県内に７店舗を展開し（２０２４年５月現在）、飲食事業、介護事業経営者などに向けて経営指導、アドバイスも行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）