事業承継で会社を強くする。従業員・家族を守り、会社の「存続」と「成長」を見据えた新時代の考え方と選択。事例と解説コラムも充実。事業承継はこの１冊から！
もくじ情報：第１章　事業承継を考える前に（経営権と所有権について；事業承継のタイミングはいつなのか　ほか）；第２章　親族内承継（ファミリービジネスの先行研究；後継者教育は何をすべきなのか？　ほか）；第３章　親族外承継（従業員承継の現状と問題点、円滑に進めるポイント；事業承継の際に検討したい公的制度の活用　ほか）；第４章　第三者承継（Ｍ＆Ａ）（事業承継型Ｍ＆Ａのメリット・デメリット；事業承継型Ｍ＆Ａの三つのパターン　ほか）

鈴木　智博(スズキ　トモヒロ)
インクグロウ株式会社代表取締役社長。同社は全国の地域金融機関と提携し、親族内外承継（後継者育成）と第三者承継（Ｍ＆Ａ）の両軸で「総合的な」事業引継ぎ成長支援を行なう。著者自ら二度の事業再生型の事業引継ぎを、経営者の立場で『泥臭く実践』する。その実体験を経営理論に基づいて伝える次世代経営者向けの「次世代経営塾」を、地域金融機関とともに１０年以上継続して開催中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）