内容紹介：製造業において、組織と従業員の双方を活かす「スキルマネジメント」。その有効性と導入ステップを、事例を交えて解説する。
製造業で働き、ものづくりに従事している人が「製造業で働けてよかった」「ここでは自分が成長できる」「活躍の場が用意されている」と心から実感する組織をつくる―。このビジョンを実現するために、人も組織もともに成長を続けられるスキルマネジメントの仕組みを創り出し、製造業の変革を後押ししている。
もくじ情報：第１章　製造業の現在とスキルマネジメントへの要請（製造業を取り巻く環境；高まる人材マネジメントとスキルマネジメントの重要性）；第２章　スキルマネジメントとは何か（スキルデータを事業目標の達成に貢献させるのが「スキルマネジメント」；スキルマネジメントの類似概念や既存手法；現場で「使える」スキルマネジメントにするために）；第３章　人材マネジメントにおけるスキルデータの活用方法（要員計画：ものづくり人材ポートフォリオ構築；育成・キャリア開発：スキル習得の方向性と手法；配置）；第４章　現場業務におけるスキルデータの応用方法（品質維持・強化；生産性向上；安全確保：安全衛生教育；技術革新：技術コラボレーション創出）；第５章　スキルマネジメントの実践アプローチ（スキルデータ運用の流れ；スキルマネジメントの活動における難所とは；３つの難所を乗り越える）；エピローグ　そして、つくる人が、いきる世界へ

山川　隆史(ヤマカワ　タカフミ)
株式会社Ｓｋｉｌｌｎｏｔｅ代表取締役。１９７２年、三重県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、信越化学工業株式会社に入社。電子材料事業本部で半導体用材料のビジネス開発や市場開拓などに従事し、１０年間にわたりアジア・欧米のグローバル企業とのプロジェクトに多数参画。２００６年に製造業の人材育成を支援する会社を創業、２０１６年に株式会社Ｓｋｉｌｌｎｏｔｅを設立し、代表取締役に就任。「つくる人が、いきる世界へ」をビジョンに、製造業の人材育成、スキルマネジメントの課題に一貫して取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）