企業価値を高める最後の改革レバー。「調達の高度化」の考え方、進め方を、戦略、組織・人材、業務等の観点から具体的にひもとく。
もくじ情報：第１章　見落とされてきた「調達の力」の可能性；補論１　経営者が知っておくべき調達の１０のポイント；第２章　経営アジェンダとしての「調達の高度化」；第３章　改革の両輪～調達業務の高度化と購買業務の効率化；第４章　高度化のための組織配置・機能権限設定；第５章　高度化に向けたスキル継承；第６章　高度化のための調達データの活用；補論２　グローバルデジタル調達実態調査に見る日本企業の課題；第７章　高度化に向けた調達機能へのサプライヤーの巻き込み；補論３　サプライヤーとのビジネスパートナーシップ構築戦略；補論４　サプライチェーン“Ｒｅ”エンジニアリング～サプライヤー階層の構造分析を起点としたサプライチェーンの最適化；第８章　調達改革～Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎの実現に向けて