営業力向上から人材育成まで、コンサルティングの基本がよくわかる！
もくじ情報：１　経営の方向性を打ち出すためのコンサルティング術；２　経営基盤確立のためのコンサルティング術；３　営業力向上のためのコンサルティング術；４　コストダウンするためのコンサルティング術；５　人材育成をするためのコンサルティング術；６　計数管理をするためのコンサルティング術

宮内　健次(ミヤウチ　ケンジ)
明治大学大学院経営学研究科卒。独立行政法人中小企業基盤整備機構・中小企業アドバイザー。株式会社千葉銀行に入社し、支店、本部勤務後、株式会社ちばぎん総合研究所にてコンサルティング部門を２５年間経験し部長職などを歴任。その後、公益財団法人千葉県産業振興センターに入社し、経営相談に２０２０年まで携わる。コンサルティングでは、経営計画の作成・推進支援、経営改善支援、５Ｓ導入支援、人事制度構築支援、社員教育などを行う。その他、大学での講義（起業計画）、各地商工会議所などでの講演、ＴＶ出演、新聞・経営専門誌への寄稿など多数。経営指導は、１０，０００件以上。（主な保有資格）中小企業診断士、社会保険労務士、ＭＢＡ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）