人材が育たない！御社、適切なコーチングが不足していませんか？管理職コーチングとは、部下の仕事におけるパフォーマンスを改善させることを目的として、マネジャーが１対１で部下にフィードバックやガイドを提供し、個人とチームに影響を与える活動である。
もくじ情報：管理職コーチング研究の課題と枠組み；第１部　管理職コーチング、経験学習・リフレクションに関する先行研究（管理職コーチングに関する先行研究；経験学習・リフレクションに関する理論）；第２部　経験学習・リフレクション支援に関する分析（経験学習・リフレクション支援の成功事例・失敗事例：定性分析１；部下育成能力の高いマネジャーの育成行動：定性分析２；管理職コーチングの効果：定量分析１；部下の性別による管理職コーチングの効果の違い：定量分析２；結論：成果を生み出す管理職コーチング）

永田　正樹(ナガタ　マサキ)
ビジネス・ブレークスルー大学大学院助教／立教大学大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース兼任講師／ダイヤモンド社ＨＲソリューション事業室顧問。１９６２年生まれ。１９９０年ダイヤモンド社入社。２００５年同社人材開発事業部部長。２０１５年ダイヤモンド・ヒューマンリソース取締役兼任。２０２１年北海道大学大学院経済学院現代経済経営専攻・博士課程修了。２０２２年より現職。博士（経営学）。専門は人的資源管理。日本労務学会賞（研究奨励賞）受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）