内容紹介：解決できる問題だけに対応し、まちがっていても認めない――なぜ、そんな“マネジメント”になってしまうのか？5名ほどの小さなチームから500名を超える大きな組織までを見てきた著者が、「人を動かす」では得られない答えの探し方を教えます。・アウトプットは60％の力でおこなう理由・初心者を教育する仕組みをどう作るか・技術者の貢献を評価してもらうには・維持・メンテナンスの予算がとりにくいのはなぜか「部下やお金や人事評価の面倒なんて見たくない」けれど現実を変えたいあなたへ。
「黒い画面なんて開いてないで、ほかにすることがあるだろう？」そんな言葉に耳を貸す必要はない。マネージャーになったとしても、技術者としての成長は続いていく。
もくじ情報：第１章　マネジメントできるのは未来だけ；第２章　理想を描いて余裕をつくる；第３章　部下は思いどおりに動いてくれない；第４章　学べる仕組みを実装する；第５章　キャリアパスから組織を考える；第６章　組織の中のお金の理屈；第７章　完成したマネジメントなんてない；第８章　正解のない世界でマネジメントをしていくには