内容紹介：創業１０年で上場。今も急成長を続けるレントラックス。その快進撃を支える「イズム経営」とは
理念より、パーパスより、大切なものがある。短期上場、今も急成長を続けるレントラックスの経営論。イズムが社内にしっかり浸透していると、事業承継はスムーズになります。なぜなら、後継者は「イズムを最も高いレベルで体現している／体現できる人は誰か？」という観点からシンプルに選べますし、選んだ後継者とイズムのすり合わせができている分、会社の目指す方向をゼロから伝える必要がなくなるからです。また、イズムを高いレベルで体現できる人が後継者であれば、代替わりしても、社内や取引先から不安や不満の声が上がることもないでしょう。
もくじ情報：第１章　革命前夜（就活時代は「早く仕事したい」「このエネルギーを早くぶつけたい」；新卒研修は「１位を取るのが当たり前と捉える」　ほか）；第２章　カリスマ社長と歩んだ上場への道（レントラックスの四つの事業；入社後に直面した「競合との競争激化の壁」　ほか）；第３章　イズムを育て、重ね、浸透させる（突然の「社長を交代しないか」；クライアントのロイヤリティーをキープする工夫　ほか）；第４章　イズムの先に（レントラックスの未来；「社員からも顧客からも愛される企業」になるために　ほか）

山〓　大輔(ヤマザキ　ダイスケ)
１９８１年、東京都に生まれる。駒澤大学卒業後、ガリバーインターナショナル（現・ＩＤＯＭ）入社。その後、スカウトを受けてカービュー（現・ＬＩＮＥヤフー）に入社し、国内、海外、ＳＮＳの各事業の営業責任者を経験。２０１２年、レントラックスに入社し、東証マザーズ上場に大きく貢献。メディア事業部営業グループリーダー、副社長執行役員を歴任し、代表取締役社長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）