|
内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山下 剛史(ヤマシタ タケシ)
大手税理士法人・医療系コンサルティング会社を経て、2003年に歯科専門のデンタルクリニック会計事務所を設立。2014年に税理士法人キャスダックに改組。税理士・行政書士・ファイナンシャルプランナー(CFP)。「歯科医院のキャッシュの最大化」をモットーに、医院の節税・数値分析、キャッシュフロー改善コンサルティングなど税務会計の枠を超えた幅広いサービスを展開。2024年現在、約48%のクライアントが年商1億円を達成している。関西・関東を中心に活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山下 剛史(ヤマシタ タケシ)
大手税理士法人・医療系コンサルティング会社を経て、2003年に歯科専門のデンタルクリニック会計事務所を設立。2014年に税理士法人キャスダックに改組。税理士・行政書士・ファイナンシャルプランナー(CFP)。「歯科医院のキャッシュの最大化」をモットーに、医院の節税・数値分析、キャッシュフロー改善コンサルティングなど税務会計の枠を超えた幅広いサービスを展開。2024年現在、約48%のクライアントが年商1億円を達成している。関西・関東を中心に活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 “採用無理ゲー時代”に歯科医院がとるべき戦略;第2章 数字で見る歯科業界の人件費率と利益率;第3章 給与や利益を計画するための「ストラック図」の作り方;第4章 スタッフの給与を上げながら医院の利益を増やす手法;第5章 院長報酬を適正化するための「ライフプラン」の作り方;第6章 医院の利益を増やすための「評価制度」の作り方;第7章 人件費を上げつつ、利益を増やしたいなら「経営計画書」を作りなさい
もくじ情報:第1章 “採用無理ゲー時代”に歯科医院がとるべき戦略;第2章 数字で見る歯科業界の人件費率と利益率;第3章 給与や利益を計画するための「ストラック図」の作り方;第4章 スタッフの給与を上げながら医院の利益を増やす手法;第5章 院長報酬を適正化するための「ライフプラン」の作り方;第6章 医院の利益を増やすための「評価制度」の作り方;第7章 人件費を上げつつ、利益を増やしたいなら「経営計画書」を作りなさい