日本人が、日本企業が学ぶべき“懐かしくて新しい本質”がここにある。
もくじ情報：第１章　わが国の現状を分析する（人口減は経済停滞の理由なのか；江戸時代と北欧に学ぶ人財教育のアプローチ　ほか）；第２章　中小企業に創造性が必要なわけ（需要には賞味期限がある；絶えず需要をひねり出すのが創造性）；第３章　中小企業の創造性のとらえ方（先人の積み重ねの上に新しい価値は生まれる；経営理念で創造性を強化する　ほか）；第４章　ナベルの創造性への取り組み（ニーズの発見；疑問を持ち、そして考えよう　ほか）；第５章　クリエイターになろう（思いを伝える手段を探す；創造の楽しみ　ほか）

永井　規夫(ナガイ　ノリオ)
１９５７年大阪府生まれ。１９８０年関西大学法学部卒業。１９８８年有限会社永井蛇腹専務取締役就任。１９９０年から海外営業を開始。１９９８年ナベルＵＳＡ社長就任。２００５年からナベル社長に就任。２００７年「元気なモノ作り中小企業３００社」に選ばれる。２０１２年ナベル中国董事長就任。２０１３年知財功労者賞特許庁長官賞受賞。２０１６年総務省「ふるさと企業大賞」受賞。２０１７年地域未来牽引企業に認定。２０１８年三重大学イノベーション学研究科後期博士課程修了。２０２４年の三重県サステナブル経営アワードに選定された（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）