イノベーション実現のために。必要となる活動を“習慣化”するための具体的な方法論を示す。Ｔｈｉｎｋｅｒｓ５０　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ａｗａｒｄ　Ｂｅｓｔ　Ｎｅｗ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｏｏｋｓ受賞。
もくじ情報：第１部　イノベーションを生み出す習慣（イノベーションを生み出す習慣―創造性の実践を飛躍的に開始するには；業務遂行と革新実現―組織全員の力で動かすツインエンジン；イノベーションを実現す視点―供給者の視点ＶＳ顧客の視点）；第２部　イノベーション実現の主要プロセス（イノベーション実現の３つの主要プロセス―創造、統合、視点の再構築；誰でも、いつでも、どこでも―イノベーションの実現はみんなの仕事）；第３部　イノベーション実現の３つの重要な役割（実践的に創造性を授ける―現場のイノベーターを鼓舞し、力を与える方法；イノベーションの実現をコーチングする―中間管理職はいかにしてイノベーションを実現するシステムを育むか；解決すべき課題を設定する―上級幹部はどのように組織全体をイノベーションの実現に集中させることができるか）；第４部　イノベーションを実現するガバナンスと調整のための基盤（エンジンに点火する―革新実現エンジンのためのガバナンスと調整構造を構築する；ポンプでアイデアを吸い上げる―革新的なアイデアを生み出すための７つのステップ；エンジンのうなりを保つ―イノベーション実現の習慣を育む）

ベンサウ，ベン・Ｍ．(ベンサウ，ベンＭ．)
ＩＮＳＥＡＤ（フランス、フォンテーヌブロー）技術経営学教授、アジアビジネス・比較経営学教授。２０１８年から２０２０年にかけてエグゼクティブ教育学部長（Ｄｅａｎ）を務めた。１９９８～１９９９年ハーバード大学ビジネススクール客員准教授、２００７～２００８年ウォートン経営大学院シニアフェロー、２０１３～２０１５年カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクール客員研究員。ＭＩＴスローン経営大学院（米国ケンブリッジ）で経営学博士号、一橋大学（東京）で経営学修士号を取得など