儲かるマネジメントの全貌を解説。なぜ、トヨタは稼げるのか？利益体質に変える秘密がここに―実務経験３６年、トヨタの開発・生産・経営を知り尽くす著者が全製造業向けに「利益を生む原価」の創り方を伝授。
もくじ情報：第１章　原価マネジメントの概要；第２章　原価とは；第３章　業務のプロセスと原価の関係；第４章　原価の捉え方；第５章　原価企画（商品企画と製品企画）；第６章　原価計画１：開発設計段階の原価計画；第７章　原価計画２：生産企画・調達企画の原価計画；第８章　原価維持と原価低減（量産開始前後）；第９章　リードタイム分析と改善事例；第１０章　企業の人材育成；第１１章　企業の改善力の評価：ＧＢＭ（グローバルベンチマーク）評価

堀切　俊雄(ホリキリ　トシオ)
豊田エンジニアリング代表取締役。１９６６年にトヨタ自動車入社以後、約３６年にわたって生産技術部、海外生産企画部、海外技術部、ＧＰＣ、中国部などに在籍。海外では、台湾の国瑞汽車（トヨタの海外工場）の技術部兼製造部部長を務める。定年時は中国主査。同社退職後、トヨタ生産方式などのコンサルティングを手掛ける豊田エンジニアリングを設立し、代表取締役として活躍。２００８年に豊田マネージメント研究所を設立。日本はもとより、海外でも積極的に指導を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）