内容紹介：チームの再編成を効果的に行う方法を詳述！企業の急成長、合併や買収などによりチームは常に変化するものですが、本書は効果的にチームの再編成を行う方法を紹介します。チームに変化を促し、不測のリスクを回避し、学習やキャリアの停滞、サイロ化を防ぐ方法、さらに集中的なイノベーションのためにチームを分ける方法、知識を共有するためにチームメンバーをローテーションする方法を学びます。チーム再編成の５つのパターンを紹介し、それぞれの使いどころや落とし穴について詳しく説明します。
企業の急成長や買収などによりチームは常に変化するものです。本書は効果的にチームを再編成する方法を解説します。チームに変化を促し、不測のリスクを回避し、学習やキャリアの停滞、サイロ化を防ぐためのチームの再編を学びます。チーム変更の５つのパターンを紹介し、新入社員を既存のチームに入れたり、集中的なイノベーションのためにチームを分けたりする方法、知識を共有するためにチームメンバーをローテーションする方法、チーム変更後にすばやくチーム内の理解をそろえる方法、組織内で広がる無関心や無気力を乗り越え、変革や改善を推進する方法を事例を使ってわかりやすく説明します。
もくじ情報：第１部　ダイナミックリチーミングとは何か？（チームの進化；チームを理解する；チーム配属の威力　ほか）；第２部　ダイナミックリチーミングパターン（ワンバイワンパターン；グロウアンドスプリットパターン；アイソレーションパターン　ほか）；第３部　ダイナミックリチーミングをマスターするための戦術（組織をダイナミックリチーミングに適応させる；ダイナミックリチーミングの取り組みを計画する；ダイナミックリチーミングのあと：移行とチームキャリブレーション　ほか）；付録Ａ　オープンなダイナミックリチーミングを可能にするホワイトボード；付録Ｂ　チーム選択マーケットプレイス；付録Ｃ　調査テンプレート

ヘルファンド，ハイジ(ヘルファンド，ハイジ)
実践的かつ人間中心の手法で、急成長する企業を指導し、影響を与えるコーチである。そのアプローチは、成功したスタートアップ企業での経験に基づいている。最初に携わったのはＥｘｐｅｒｔｃｉｔｙ，Ｉｎｃ．（後にＣｉｔｒｉｘ　Ｏｎｌｉｎｅに買収）で、そこでＧｏＴｏＭｙＰＣ、ＧｏＴｏＭｅｅｔｉｎｇ、ＧｏＴｏＷｅｂｉｎａｒといった製品を開発したチームの一員だった。この会社で、社員数を１５人から８００人へと成長させることに貢献した。現在は、建設業界向けクラウドベースアプリケーションの大手プロバイダーであるＰｒｏｃｏｒｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓに所属している。研究開発部門のエクセレンス・ディレクターを務めている。ソフトウェア開発やチーム再編に関するベストプラクティスのコーチングおよびコンサルティングを行い、グローバル規模での成長を支援している