内容紹介：コロナ禍では、飲食店の苦境に陥りました。しかしアフターコロナと言われる現在も「従業員の高賃金化」「人材不足」「食材の高騰」など、飲食店を悩ませる問題は山積みなのです。しかし、一方でその独自性を活かし、連日満員で利益を上げているお店も数多く存在します。そういった繁盛店には共通して「すごい戦略」があると語るのは、著者の見冨右衛門氏です。見冨氏は、これまで１万１０００軒以上食べ歩き、レストランプロデューサー、飲食店経営者として活躍。ＺＯＺＯＴＯＷＮ創業者の前澤友作さんの食のブレーンも務めました。その知見と分析、自身の飲食店経営のノウハウを本書では初公開。飲食店を経営している方にも、食べるのが好きな方にも美味しい一冊です。
溺愛されるお店は普通の店と何が違うのか？前澤氏の「食のブレーン」がＳ級からＢ級まで珠玉のお店を紹介！読者特典「こんな店があったのか！」珠玉の１００店リスト限定公開！
もくじ情報：第１章　日本の飲食業はもっと成功できる（飲食業は「イノベーションの未開拓地」；「成功している飲食店」にはビジネスのヒントが詰まっている　ほか）；第２章　お客様は「ストーリー」が大好物（結論！「東京一等地の商業施設に出店」が必ずしも成功しない理由；お客様は「情報」も食べている　ほか）；第３章　付加価値が店のブランドを決定する！（結論！「席数×単価」「原価率」の発想を脱却する；通常より高くても「説得力」があれば、お客様は喜んで払う　ほか）；第４章　「売れている店」には「売れる仕組み」があった！（結論！「腕一本で勝負」ではなく、飲食にも「戦略」が必要な時代；お客様・弟子・師匠、みんなが得する弟子養成機関という仕組み　ほか）；第５章　飲食業のジレンマを解決しよう（「バズればいい」のか、「ずっと愛される店になりたい」のか；外食好きは２つの「村」に分かれている　ほか）

見冨　右衛門(ミトミ　エモン)
クリエイティブディレクター／レストランプロデューサー／グルメ活動家。株式会社はらぺこ代表。レストラン経営やプロデュースを中心に、クラフトビールや茶などの開発まで行う。また、グルメをコンテンツにした企業向けのソリューションビジネス（広告制作、コンテンツ開発、イベント等）を展開。さらに、ラジオや雑誌等のメディアで全国のグルメ情報を発信中。延べ１万１０００軒を超える飲食店へ訪問し、そのすべての食事履歴をカレンダー方式で紹介するグルメサイト「食べある記」を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）