内容紹介：会員数、全世界３億人！ネトフリ大成功の秘密はドラマのように面白い！NETFLIXは特別な会社だ。そこには「脱ルール」のカルチャーがある。創業者が初めて明かすNETFLIXカルチャーの真髄。・承認プロセスは全廃・引き留めたくない社員は辞めさせる・不要な社内規程を全部捨てよ・とことん率直に意見を言い合う・ルールが必要になる人材を雇わない・社員の休暇日数は指定しない。DVD郵送レンタルからスタートしたNETFLIXは、動画配信サービス、コンテンツ自社制作、スタジオの内製化、グローバル化と、創業以来めまぐるしく「ビジネスモデルの破壊」を繰り返し、世界のエンタテインメント業界とテクノロジー業界両方を牽引する稀有な存在に成長を遂げた。この急成長を支えたのはNETFLIXの独創的なカルチャーである。「普通じゃない経営手法」で世界一成功している企業の「自由と責任の企業文化」を、創業者自身の言葉で初めて明かしたベストセラーの文庫化。＊　＊　＊NETFLIXは特別な会社だ。そこには「脱ルール」のカルチャーがある。社員の「能力密度」を高めて最高のパフォーマンスを達成すること、そして社員にコントロール(規則)ではなくコンテキスト(条件)を伝えることを最優先している。そのおかげで着実に成長し、世界と社員のニーズ変化に機敏に対応できている。だが本書共著者で、企業文化の研究で名高いエリン・メイヤーの目にはNETFLIXカルチャーはマッチョで、対立を煽り、攻撃的なものに思えた。いかにも人間の本質を機械的かつ合理的にとらえる技術者が創った会社、というイメージだ。＊　＊　＊だが、NETFLIXは大成功している。本書がその謎を解き明かす。
ネットフリックスは特別な会社だ。そこには「脱ルール」のカルチャーがある。ＤＶＤ郵送レンタルからスタートしたＮＥＴＦＬＩＸは、動画配信サービス、コンテンツ自社制作、スタジオの内製化、グローバル化と、創業から２０年以上のあいだにめまぐるしく「ビジネスモデルの破壊」を繰り返し、世界のエンタテインメント業界とテクノロジー業界両方を牽引する稀有な存在に成長を遂げた。この急成長を支えたのはＮＥＴＦＬＩＸの独創的なカルチャーである。「普通じゃない経営手法」で世界一成功している企業の「自由と責任の企業文化」を、創業者自身の言葉で初めて明かしたベストセラーの文庫化。
もくじ情報：１　「自由と責任」のカルチャーへの第一歩（最高の職場＝最高の同僚；本音を語る（前向きな意図をもって）；休暇規定を撤廃する；出張旅費と経費の承認プロセスを廃止する）；２　「自由と責任」のカルチャーへの次の一歩（個人における最高水準の報酬を払う；情報はオープンに共有；意志決定にかかわる承認を一切不要にする）；３　「自由と責任」のカルチャーの強化（キーパーテスト；フィードバック・サークル；コントロールではなくコンテキストを）；４　グローバル企業への道（すべてのサービスを世界へ！）

ヘイスティングス，リード(ヘイスティングス，リード)
ＮＥＴＦＬＩＸ創業者兼会長。１９９７年にＮＥＴＦＬＩＸを共同創業し、エンタテインメントを一変させた起業家。１９９９年以降は同社の会長兼ＣＥＯ。２０２３年から同社会長。１９９１年にピュア・ソフトウエアを起業し、１９９７年に売却。この資金を元にＮＥＴＦＬＩＸを創業した。２０００年から２００４年にかけてカリフォルニア州教育委員会委員。現在も教育関係の慈善活動を続け、ＫＩＰＰとＰａｈａｒａなど複数の教育機関の役員や、Ｔｈｅ　Ｃｉｔｙ　Ｆｕｎｄおよびブルームバーグの取締役を務めている