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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
柳下 裕紀(ヤギシタ ユキ)
株式会社Aurea Lotus 代表取締役 兼 CEO。1987年シティコープ・スクリムジャーヴィッカーズ(現シティグループ証券)に入社、欧州および米国債券ストラテジストとしてセルサイドのキャリアをトータル約7年間積んだ後、1994年に渡米しバイサイドへ移籍。西海岸の投資ファンドExplorer Fundで米国株アナリスト。1997年に帰国し、第一生命投信投資顧問(現アセットマネジメントOne)、2000年にインベスコ投信投資顧問にて外国株ファンド運用。2010年にAurea Lotusを設立、2024年現在、AUM約8,000億円の香港籍(リエゾン)日本・米国株…( ) 柳下 裕紀(ヤギシタ ユキ)
株式会社Aurea Lotus 代表取締役 兼 CEO。1987年シティコープ・スクリムジャーヴィッカーズ(現シティグループ証券)に入社、欧州および米国債券ストラテジストとしてセルサイドのキャリアをトータル約7年間積んだ後、1994年に渡米しバイサイドへ移籍。西海岸の投資ファンドExplorer Fundで米国株アナリスト。1997年に帰国し、第一生命投信投資顧問(現アセットマネジメントOne)、2000年にインベスコ投信投資顧問にて外国株ファンド運用。2010年にAurea Lotusを設立、2024年現在、AUM約8,000億円の香港籍(リエゾン)日本・米国株私募ファンドを運用中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 価値創造の本質(経営の意思決定の連続で刻まれる企業DNA;ROICからの仮説検証によるビジネスシミュレーション);第2章 参入障壁を持続的に強化する価値創造のビジネスモデル(参入障壁とビジネスモデルの整合性;全…(続く)
もくじ情報:第1章 価値創造の本質(経営の意思決定の連続で刻まれる企業DNA;ROICからの仮説検証によるビジネスシミュレーション);第2章 参入障壁を持続的に強化する価値創造のビジネスモデル(参入障壁とビジネスモデルの整合性;全体最適のオペレーション設計がつくるキャッシュマシーン ほか);第3章 「負けない投資」の実践とポートフォリオ(M&Aによる価値創造―シナジーとマリアージュ);第4章 投資決定における複利価値創造の考察(投資決定における複利価値創造;価値増大企業をみるポイント)