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出版社名:サンマーク出版
出版年月:2025年5月
ISBN:978-4-7631-4228-3
319P 19cm
不毛な時間をゼロにする
佐藤悠希/著
組合員価格 税込 1,672
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 5%
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:「時間が溶ける人」のための救済の書。何も生まない「不毛な時間」をたちまち「生産的な時間」に変える超実践的アプローチ!「早く帰ろうと思ってたのに……今日も残業か……」「しまった! ダイエット中なのにデザートのセットも付けちゃった……」「SNS一瞬だけ見るつもりが、いつの間にか1時間……」「英会話のアプリ、課金したのに1週間も放置した……」誰もが一度は、「やめたいのに、やめられない習慣」「続けたいのに、続けられない習慣」に悩んだ経験があります。頑張っているのに、その努力が実を結ばない、頑張っているのに、空回りしている気がする。朝から晩まで働いているのに、「何も進んでいない」ように感じる。…(続く
内容紹介:「時間が溶ける人」のための救済の書。何も生まない「不毛な時間」をたちまち「生産的な時間」に変える超実践的アプローチ!「早く帰ろうと思ってたのに……今日も残業か……」「しまった! ダイエット中なのにデザートのセットも付けちゃった……」「SNS一瞬だけ見るつもりが、いつの間にか1時間……」「英会話のアプリ、課金したのに1週間も放置した……」誰もが一度は、「やめたいのに、やめられない習慣」「続けたいのに、続けられない習慣」に悩んだ経験があります。頑張っているのに、その努力が実を結ばない、頑張っているのに、空回りしている気がする。朝から晩まで働いているのに、「何も進んでいない」ように感じる。そんな【不毛な時間】は誰だって、避けたいはず。【不毛な習慣】や【不毛な努力】のループにハマると、たとえ「小さな時間」でも、積み重なって「大きな時間」を浪費することに。東証プライム上場企業でも続々と導入!心理学ベースの科学的な自己研鑽アプローチ そこで本書では、のべ3万人以上の「ムダな行動」を改善してきた【アドラー心理学ベースの問いかけ】を紹介。ビジネスシーンですぐに使える実践的な問いかけで、[1]主体性 [2]未来志向 [3]多様性 これら「3つの潜在能力」をあなたから、相手から、誰からも引き出します。★「なんでもできるとしたら、本当はどうしたい?」(=主体性)★「どうなっていたら、最高?」(=未来志向)★「そう感じたのは、どうして?」(=多様性)東証プライム上場企業をはじめ、多くの企業・自治体で導入され始めているこれらの「問いかけ」をうまく使うと何も生み出さなかった「不毛な時間」が再び動き始め、「建設的な時間」が流れていく感覚を、あなたにもたらしてくれます。
主体性×未来志向×多様性。自分の“隠れた思考能力”を刺激する心理学ベースの科学的自己研鑽モデル35項!時間が溶ける人のための救済の書。
もくじ情報:第1章 不毛な時間をゼロにする「3種の問い」(なぜ「不毛な時間」を過ごしてしまうのか;うまくいっている人ほど「主人公の解像度」が高い ほか);第2章 不毛な努力をゼロにする(忙しいだけで満足するな「やってる感」を一掃せよ;「いつ死ぬかわからない」を賢く逆手に取る ほか);第3章 不毛な習慣をゼロにする(自分の「解像度」を上げると何が起きるか?;「外でランチを食べない」がなぜすごい習慣なのか ほか);第4章 不毛な付き合いをゼロにする(悪口だらけの付き合いからうまく距離を置くコツ;過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられる ほか);第5章 不毛な会話をゼロにする(その優しさはときに「何も生まない会話」を招く;不毛な会話の奥底には「ポジティブ」も隠れている ほか)
著者プロフィール
佐藤 悠希(サトウ ユウキ)
株式会社アナザーヒストリー 代表取締役。株式会社エンカレッジ・イノベーション 代表取締役。1977年生まれ。広告営業として、株式会社リクルート入社。効率化を考え抜いた独自の営業スタイルで、早くも1年目から2年連続でMVP獲得。しかしマネージャー職になると、その激しい手腕が逆効果となりチーム業績は低迷し、離職者が続く。育児の大変さも伴い、家族との関係も崩壊寸前に。そんな人生のどん底でアドラー心理学とコーチングに出会い、自分のチームで「メンバーに問いかけ、勇気づける」を実践したところ、状況が一変。半年後には過去最高の売上と利益を達成。2014年に独立。以降、アドラー心…(続く
佐藤 悠希(サトウ ユウキ)
株式会社アナザーヒストリー 代表取締役。株式会社エンカレッジ・イノベーション 代表取締役。1977年生まれ。広告営業として、株式会社リクルート入社。効率化を考え抜いた独自の営業スタイルで、早くも1年目から2年連続でMVP獲得。しかしマネージャー職になると、その激しい手腕が逆効果となりチーム業績は低迷し、離職者が続く。育児の大変さも伴い、家族との関係も崩壊寸前に。そんな人生のどん底でアドラー心理学とコーチングに出会い、自分のチームで「メンバーに問いかけ、勇気づける」を実践したところ、状況が一変。半年後には過去最高の売上と利益を達成。2014年に独立。以降、アドラー心理学をベースにした組織開発、人材育成でのべ三万人以上を研修でコーチング(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)