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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
佐藤 悠希(サトウ ユウキ)
株式会社アナザーヒストリー 代表取締役。株式会社エンカレッジ・イノベーション 代表取締役。1977年生まれ。広告営業として、株式会社リクルート入社。効率化を考え抜いた独自の営業スタイルで、早くも1年目から2年連続でMVP獲得。しかしマネージャー職になると、その激しい手腕が逆効果となりチーム業績は低迷し、離職者が続く。育児の大変さも伴い、家族との関係も崩壊寸前に。そんな人生のどん底でアドラー心理学とコーチングに出会い、自分のチームで「メンバーに問いかけ、勇気づける」を実践したところ、状況が一変。半年後には過去最高の売上と利益を達成。2014年に独立。以降、アドラー心…( ) 佐藤 悠希(サトウ ユウキ)
株式会社アナザーヒストリー 代表取締役。株式会社エンカレッジ・イノベーション 代表取締役。1977年生まれ。広告営業として、株式会社リクルート入社。効率化を考え抜いた独自の営業スタイルで、早くも1年目から2年連続でMVP獲得。しかしマネージャー職になると、その激しい手腕が逆効果となりチーム業績は低迷し、離職者が続く。育児の大変さも伴い、家族との関係も崩壊寸前に。そんな人生のどん底でアドラー心理学とコーチングに出会い、自分のチームで「メンバーに問いかけ、勇気づける」を実践したところ、状況が一変。半年後には過去最高の売上と利益を達成。2014年に独立。以降、アドラー心理学をベースにした組織開発、人材育成でのべ三万人以上を研修でコーチング(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
主体性×未来志向×多様性。自分の“隠れた思考能力”を刺激する心理学ベースの科学的自己研鑽モデル35項!時間が溶ける人のための救済の書。
もくじ情報:第1章 不毛な時間をゼロにする「3種の問い」(なぜ「不毛な時間」を過ごしてしまうのか;うまくいっている人ほど「主人公の解像度」が高い ほか);第2章 不毛な努力をゼロにする(忙しいだけで満足するな「やってる感」を一掃せよ;「いつ死ぬかわからない」を賢く逆手に取る ほか);第3章 不毛な習慣をゼロにする(自分の「解像度」を上げると何が起きるか?;「外でランチを食べない」がなぜすごい習慣なのか ほか);第4章 不毛な付き合いをゼロにする(悪口だらけの付き合いからうまく距離を置くコツ;過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられる ほか);第5章 不毛な会話をゼロにする(その優しさはときに「何も生まない会話」を招く;不毛な会話の奥底には「ポジティブ」も隠れている ほか)