「どうすれば売れるのか？」究極の命題を解決する指導術。営業を「楽しい」に変える教え方。「営業はリアルなＲＰＧだ」本書の内容で部下は次のステージに成長できる。
もくじ情報：第１章　営業マネージャーが優先すべきは何よりも部下のスキル向上；第２章　営業マネージャーは感情に流されず、常にクールであれ；第３章　部下のスキル向上ノウハウ１　アポイント＆商談前の準備；第４章　部下のスキル向上ノウハウ２　初回訪問；第５章　部下のスキル向上ノウハウ３　２回目以降の訪問；第６章　部下のスキル向上ノウハウ４　商談終了後；第７章　営業マネージャーである前に一人の人間としてどうあるべきか

永沼　秀一(ナガヌマ　ヒデカズ)
株式会社シードパートナー代表取締役。１９７０年、埼玉県出身。早稲田大学卒業後、安田火災海上保険株式会社（現・損害保険ジャパン）で約１４年間勤務し、複数の部門で特筆すべき好業績を達成。その後、プルデンシャル生命保険で約３年半勤務。入社初年度から法人営業に特化。社長杯（海外表彰式）２度入賞、ＭＤＲＴ（ミリオン・ダラー・ラウンド・テーブル）入会。続いて、レイス株式会社（人材ベンチャー）で営業マネージャーとして２年半勤務。２０１３年に株式会社シードパートナーを創業。現在、シードパートナーの代表として約２０人のコンサルタントのパートナーとともに、ビジネスの上流（技術、サービス、商品、事業などの開発支援、ブランディング、マーケティング）から始まり、下流（売上向上支援）まで、さらに採用、組織の活性化など、多数のクライアント企業の課題解決を手がけている。法人営業歴３２年（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）