内容紹介：「会議で毎回同じ議論の繰り返し…」「部下に指示したはずなのに、なぜか違う方向に進んでいる…」それは、組織内でメンバー間で言葉の解釈が共有されていないから。「挑戦」「尊重する」「自分事」「価値提供」……職場で飛び交う言葉は、なんとなくしか伝わらないことばかり。本書は、東京大学の研究員を務める著者が、言葉の解釈のズレを解消し、組織を活性化させる「伝わる言葉」をつくり出す対話メソッドを解説します。チームの生産性向上、部下のモチベーションアップ、イノベーション促進……そのすべては、相互理解から始まります。一流企業で導入が進む対話メソッドを、会議や１ｏｎ１など日々の業務に、いますぐ取り入れられる実践的なノウハウとしてお届け。管理職の悩みを解決し、組織を前進させる必携の一冊です。
「通じ合う言葉」をつくれば、チームはスムーズに動き始める。一流企業で導入が進む組織を変える「東大発対話メソッド」。
もくじ情報：はじめに　職場の「言葉の壁」を乗り越える；第１章　なぜ共通言語が重要なのか；第２章　共通言語づくりの型；第３章　共通言語をつくる「思考」の技術；第４章　共通言語をつくる「対話」の技術；第５章　共通言語が生まれる文化をつくる；おわりに　対話の力で企業は変わる

堀越　耀介(ホリコシ　ヨウスケ)
東京大学　共生のための国際哲学研究センター　上廣共生哲学講座　特任研究員／哲学コンサルタント。１９９１年生まれ、東京都出身。東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。博士（教育学）。学術的な知見と、５０００人以上に対する対話のファシリテーションの経験を融合させ、企業が課題解決や価値創造に取り組む活動を支援している。ＮＥＣソリューションイノベータ株式会社、三井不動産株式会社、株式会社ＳＢＩ新生銀行、株式会社ＬｅｇａｌＯｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓをはじめとする多様な企業に対して、「哲学」と「対話」によって組織の潜在能力を最大限に引き出すコンサルティングを実施。株式会社ＳｈｉｒｕＢｅ（哲学クラウド）でコンサルタント／上席研究員を務め、株式会社電通と研修プログラムの共同開発をおこなうなど、活動の場を広げている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）