６億円もの借金を抱えていたタイ工場を立て直し、利益率１０％を叩き出す集団へと成長させた著者による、社員育成の虎の巻！！なぜ業績が劇的に向上したのか？人を育てることで見えてくる未来とは？本書で詳しくお伝えします。
もくじ情報：序章　従来の人材観では、これからは通用しない！；第１章　褒める～社員たちを乗せてその気にさせる～；第２章　仕組み化する～ミスを減らして成果を上げる～；第３章　任せる～教えすぎずに考えさせる～；第４章　ご褒美を与える～やる気を引き出すインセンティブ～；第５章　チーム力を高める～部署の垣根を取り払う～；第６章　明るく前向きに働く～リーダーのポジティブは社員に伝染する～；第７章　Ｚ世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方

谷治　元弘(ヤジ　モトヒロ)
株式会社三進製作所代表取締役。１９６８年、東京都生まれ。上智大学経済学部経済学科卒。祖父の興した株式会社三進製作所に２３歳で入社。３５歳のときにタイに赴任し、社員を現地採用。言葉も通じない外国人人材をゼロから育てる。社長に就任後、事業を軌道に乗せる。現在は、日本とタイで合わせて４０億円の売上を誇る。「モノ磨き」の技術を「ヒト磨き」に応用。社員と共に成長と成功を目指す「ハッピー・トゥギャザー経営」をモットーとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）